الاستراتيجية والمحفظة
خطط، مبادرات، محفظة، وتخطيط رأسمالي.
المشاريع
مرحلة الاختبار · PilotSovereign Execution Platform
PMO Core SG
خطّط، نفّذ، راقب.
طبقة التشغيل التي تربط الاستراتيجية بالتنفيذ للجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى — محفظة موحّدة، حوكمة قابلة للتدقيق، وذكاء قرار قابل للتفسير. عربية أولاً، وداخل المملكة.
- وحدة أعمال
- ٨٠+وحدة أعمال
- شاشة تشغيلية
- ١٧٠+شاشة تشغيلية
- جدول بيانات محوكم
- ٢١٨+جدول بيانات محوكم
- دوراً وظيفياً
- ١٣دوراً وظيفياً
المشكلة
الاستراتيجية تُكتب مرّة. ثم تنحرف.
كل جهة تضع استراتيجية. قليلٌ منها يستطيع إثبات أنها تُنفَّذ. الخطط في نظام، الميزانيات في آخر، الاعتمادات في البريد، والحقيقة في مئة جدول لا تتطابق أبداً. وحين تصل المشكلة طاولة القيادة، تكون قد صارت أزمة — ولا أحد يقول أي ريالٍ حقّق أي نتيجة.
الفجوة بين النيّة والتنفيذ هي حيث تُهدر القيمة العامة.
لماذا تفشل الأدوات التقليدية
أدواتك تُدير المهام. لا تحوكم التنفيذ.
أدوات الجدولة ترسم المخطط. لوحات العمل تحرّك البطاقات. الجداول تحفظ الميزانية. لا شيء منها يفرض القواعد التي يجب أن تعيش بها جهة حكومية: نظام المنافسات، فصل المهام، تسلسل الاعتمادات، التدقيق غير القابل للتعديل، وسيادة البيانات.
الأدوات التقليدية تعطيك…
- ✕جداول ولوحات مهام
- ✕مكاناً لتخزين الميزانية
- ✕سير عمل عاماً
- ✕سجلات اختيارية
- ✕سحابة خارجية
…لكن تتركك بلا
- ✓سلسلة قيمة محوكمة من الاستراتيجية للدفع
- ✓سير اعتماد دفعات يحجب الموافقة الخاطئة
- ✓مشتريات ولجان ومنافسات سعودية
- ✓تدقيق ثابت ومنسوب تلقائياً
- ✓سيادة داخل المملكة وعربية أولاً
نظرة عامة
منصّة واحدة. سلسلة قيمة واحدة. سيطرة كاملة.
PMO Core SG يجعل الاستراتيجية والميزانية والتنفيذ نفس السجلات لا نُسخاً عنها. المبادرات تصبح مُخرَجات، والمُخرَجات مشاريع، والمشاريع تُنفِق على ميزانيات محوكمة، وكل دفعة تعود إلى الخطة التي بَرَّرتها.
الخطة الاستراتيجية
المبادرة
المُخرَج
المشروع
المعلَم
الدفعة
المسار
- مارس ٢٠٢٥بدء التطوير
انطلاق بناء النواة على خبرة سنوات في الحوكمة.
01 - مايو ٢٠٢٦اكتمال التطوير
٨٠+ وحدة، ١٧٠+ شاشة، ٢١٨+ جدولاً محوكماً.
02 - الآنمرحلة الاختبار · Pilot
العمل مع شركاء أوائل لضبط التجربة قبل التوسّع.
03
القدرات الأساسية
٨٠+ قدرة. ١١ مجالاً. مصدر حقيقة واحد.
ليست حلاً نقطياً — بل منظومة تنفيذ استراتيجي كاملة، كل مجال يتشارك نفس البيانات المحوكمة ونفس سجل التدقيق ونفس الواجهة العربية.
المشاريع والتنفيذ
مساحة عمل، معالم، بوابات مراحل، واجتماعات.
المالية والمدفوعات
ميزانيات، سير اعتماد الدفعات، ومطالبات.
المشتريات والعقود
دورة المنافسات، لجان، عقود، وموردون.
الحوكمة والامتثال
خريطة صلاحيات، SLA، ومركز امتثال حي.
المخاطر
تقييم، تتالٍ، وإحاطات تنفيذية مبكّرة.
ذكاء القرار
مركز قرار، غرفة عمليات، وذكاء تنفيذي.
المساعد الذكي
مساعد قابل للتفسير، وحوكمة للذكاء نفسه.
الأداء والمنافع
مؤشرات، أداء المدراء، وتحقّق المنافع.
التقارير
حزم دورية ثنائية اللغة، PDF وExcel.
الإدارة والأمن
صلاحيات دقيقة، MFA، وسجل تدقيق دائم.
إدارة الاستراتيجية
من الخطة الاستراتيجية إلى واقع مموَّل
الاستراتيجية التي تعيش في عرض تقديمي مجرّد أمنية. PMO Core SG يحوّلها إلى سجل محوكم من المبادرات، كل مبادرة مرتبطة بمُخرَجات وميزانيات ومشاريع تنفّذها — ويقيس هل تحقّقت المنافع فعلاً.
المشكلة
الاستراتيجية والتنفيذ يعيشان في عالمين منفصلين؛ لا أحد يستطيع إثبات أن العمل المموَّل يخدم الاستراتيجية.
الحل
خطط استراتيجية مرتبطة بسجل مبادرات مرجعي واحد، يتدفّق إلى مُخرَجات ومشاريع ثم إلى تحقّق المنافع.
القيمة للأعمال: كل جهد مموَّل قابل للتتبّع حتى هدف استراتيجي، والمنافع تُقاس لا تُفترض.
القيمة التنفيذية: مدير الاستراتيجية يثبت — عند الطلب — أن المحفظة تخدم الخطة، ويعرض أي المبادرات حقّقت قيمة.
قيمة الحوكمة: بوابة إدخال محوكمة ترفض العمل غير المتوائم؛ وتحقّق المنافع يُغلق حلقة المساءلة.
PMO Core SG
إدارة المحفظة
ترى المحفظة كاملة، وتحوكم بالاستثناء
شاشة واحدة تُظهر شكل محفظتك وصحّتها — المشاريع حسب الحالة والنوع، التعرّض المالي، توزيع OPEX/CAPEX، والحِمل على كل مدير. تنتقل من رسم دائري إلى مشروع متعثّر بنقرتين.
المشكلة
حالة المحفظة تُجمَّع يدوياً من مصادر كثيرة وتكون دائماً متأخّرة عن الواقع.
الحل
لوحة تحكم محفظة حيّة وإشراف EPMO، تتغذّى من نفس السجلات التي تُحدَّث يومياً.
القيمة للأعمال: رؤية محفظة لحظية بلا تجميع يدوي.
القيمة التنفيذية: القائد يرى التعرّض المالي والتركيبة فوراً، ويكتشف الاختلال مبكّراً.
قيمة الحوكمة: عروض التوزيع تكشف العمل المتوقّف أو غير المصنّف أو المتركّز لمتابعة الحوكمة.
PMO Core SG
PMO Core SG
إدارة البرامج
أبقِ المشاريع المترابطة متوائمة — قبل أن يُسقط واحدٌ البقية
البرامج تفشل في الفواصل بين المشاريع. PMO Core SG يُظهر الاعتماديات المتبادلة، المخاطر المشتركة، وتنافس الموارد — فيُلتقَط تأخّر مسارٍ قبل أن يتتالى إلى البقية.
المشكلة
الاعتماديات بين المشاريع والموارد المشتركة غير مرئية حتى ينكسر شيء.
الحل
اعتماديات عبر المشاريع، نمذجة تتالي المخاطر، وحوكمة سعة الموارد على مستوى البرنامج.
القيمة للأعمال: مخاطر البرنامج تظهر مبكّراً، والموارد تُوازَن قبل تشكّل الاختناقات.
القيمة التنفيذية: مدير البرنامج يرى نطاق أثر أي انزلاق سلفاً.
قيمة الحوكمة: حوكمة السعة والاعتماديات تمنع الإفراط في التخصيص والتصادم الصامت في الجداول.
إدارة المشاريع
مساحة عمل واحدة لدورة حياة المشروع كاملة
النطاق، المراحل، المعالم، الفريق، المخاطر، القضايا، الوثائق، المشتريات، المدفوعات، والاجتماعات — مساحة واحدة، مصدر حقيقة واحد. بل إن النظام يولّد بنود الإجراءات من الاجتماعات والمخاطر، ويُبرز ما تأخّر.
المشكلة
مدراء المشاريع يوازنون بين عشرة أدوات منفصلة ويقضون وقتاً في تجميع الحالة أكثر من التنفيذ.
الحل
مساحة عمل موحّدة مع بوابات مراحل، معالم، محرّك إجراءات مرتّب بالأولوية، ومحرّك الاجتماعات الأسبوعية.
القيمة للأعمال: عبء إداري أقل؛ ولا شيء يسقط بين الشقوق.
القيمة التنفيذية: الحالة دائماً محدّثة وموثوقة لأنها ناتج العمل لا تقرير منفصل.
قيمة الحوكمة: بوابات المراحل تفرض تقدّماً محكوماً؛ والإغلاق يُفرض بملكية إجراء صريحة.
PMO Core SG
المشتريات والمنافسات
منافسات قابلة للدفاع، من البداية للنهاية
المال العام أكثر تعرّضاً عند المشتريات — وأكثر تدقيقاً. PMO Core SG يُدير دورة المنافسة كآلة حالات محوكمة: تخطيط، فحص ميزانية، مواصفات، مراجعة، طرح، فتح عروض، تقييم فني ومالي، تأهيل، وترسية — بلجان وفصلٍ للمهام ومحاضر غير قابلة للتعديل.
المشكلة
المنافسات تُدار في جداول وبريد إلكتروني — يستحيل تدقيقها، ويسهل الطعن فيها.
الحل
محرّك دورة مشتريات كامل بمسارات سعودية متدرّجة (شراء مباشر / ارتباط / منافسة عامة) بعتبات قابلة للضبط، وحوكمة لجان وفصلٍ للمهام.
القيمة للأعمال: مشتريات أسرع، موحّدة، ومقاوِمة للطعون.
القيمة التنفيذية: القيادة تثق أن كل ترسية موثّقة وقابلة للدفاع.
قيمة الحوكمة: فصل المهام والمحاضر غير القابلة للتعديل يجعلان التجاوز صعباً بنيوياً.
إدارة العقود
لا عقد يضيع، ولا تجديد يفاجئ
من الإدخال المدعوم بقراءة المستندات، إلى التوقيع والتنفيذ والتجديد والإغلاق — العقود محوكمة طوال حياتها. مسح انتهاء الصلاحية ينذرك قبل أن يسقط تجديد، والضمانات البنكية تُتابَع مقابل القيمة، وأداء الموردين يُقيَّم على الجودة والجدول والسلامة والتعاون.
المشكلة
العقود تختفي في المجلدات؛ التجديدات تسقط؛ وأداء الموردين انطباعي.
الحل
دورة حياة عقد كاملة مع مسح انتهاء، تتبّع ضمانات، وبطاقات أداء موردين مبنية على بيانات مع تتبّع للقضايا.
القيمة للأعمال: لا تجديدات فائتة، تعرّض مالي محمي، وقرارات موردين موضوعية.
القيمة التنفيذية: القيادة ترى الالتزامات التعاقدية وأداء الموردين على مستوى المحفظة.
قيمة الحوكمة: تأهيل الموردين وسجل القضايا والأداء يدعم قرارات الاستمرار أو الإيقاف القابلة للدفاع.
الحوكمة والامتثال
حوكمة تفرض نفسها — وتُثبت ذلك
الحوكمة في PMO Core SG ليست وثيقة سياسات — هي محرّك. خريطة صلاحيات من أربع طبقات تحدّد من يقرّر ومن يتجاوز. بوابات المراحل تمنع التقدّم حتى تُستوفى الشروط. مركز SLA يفرض المواعيد. والتجاوزات مسموحة لكنها تُكتب في سجلّ غير قابل للتعديل.
المشكلة
الحوكمة تعيش في سياسات لا تُفرَض واستثناءات لا تُسجَّل.
الحل
خريطة صلاحيات، بوابات مراحل، فرض SLA، تجاوزات بإلحاق فقط، وحوكمة وقت التشغيل، وتسجيل امتثال حي.
القيمة للأعمال: قرارات أسرع داخل حواجز مضمونة؛ والاستثناءات مسموحة ومسجّلة في آنٍ واحد.
القيمة التنفيذية: القيادة تحوكم بالاستثناء، واثقة أن القواعد تُفرَض آلياً.
قيمة الحوكمة: كل قاعدة وبوابة واستثناء يُفرَض ويبقى قابلاً للتدقيق دائماً.
PMO Core SG
الإشراف المالي والميزانية
تحكّم في كل ريال — من المظروف إلى المورّد
المال يتدفّق عبر تسلسل محكوم: مصدر تمويل ← مظروف ← بند ميزانية ← ارتباط ← دفعة، بأرصدة لحظية في كل مستوى. الارتباطات لا تتجاوز المظاريف، والدفعات لا تتجاوز الارتباطات، ومحرّك اتّساق مالي يلتقط التعارض قبل أن يصبح ملاحظة تدقيق.
المشكلة
الميزانيات تُتابَع في جداول، يُرتبط عليها بالخطأ، وتُسوّى متأخّراً.
الحل
تسلسل ميزانية متعدّد المستويات بأرصدة لحظية، سقوف ارتباط، تحويلات بتحقّق المصدر، ومحرّك اتّساق مالي.
القيمة للأعمال: لا إفراط في الارتباط، لا مفاجآت خارج الميزانية، وتسوية مستمرة.
القيمة التنفيذية: المدير المالي يرى التعرّض اللحظي والطلب النقدي المستقبلي ربعياً.
قيمة الحوكمة: كل ارتباط وتحويل مسقوف، مُتحقَّق منه، ومُدقَّق. وسير اعتماد الدفعات متعدّد المراحل (فني ← مدير إدارة ← مالي ← اعتماد كامل ← مدفوع).
إدارة المخاطر
مخاطر تُقيَّم وتُصعَّد — آلياً
المخاطر تُقيَّم باتّساق من القيمة والتأخّر وإشارات الدفع — لا تقديرات ذاتية. المنصّة تنمذج كيف يتتالى خطرٌ مُفعَّل إلى المعالم والميزانية والمحفظة، وتُبرز التركّز الخطير، وتُصعّد التجاوزات للقيادة قبل أن تصبح أزمات.
المشكلة
سجلات المخاطر ذاتية، ساكنة، ولا يقرؤها أحد حتى يفوت الأوان.
الحل
تقييم مخاطر آلي، نمذجة تتالٍ، تحليلات مخاطر متبقّية وتركّز، وإحاطات مخاطر تنفيذية بتنبيهات استباقية.
القيمة للأعمال: ترتيب أولويات موضوعي وإنذار مبكّر عبر المحفظة.
القيمة التنفيذية: المخاطر تصل القادة بلغة الأعمال، مرتّبةً بالأثر، قبل أن تتحقّق.
قيمة الحوكمة: التقييم المتّسق والتصعيد الآلي يزيلان الاجتهاد والتأخّر.
مركز القيادة التنفيذي
لوحة واحدة لكامل محفظتك.
افتح شاشة واحدة، وارَ ما الخطأ، وما العمل، ولماذا. لا تنبيه خام يصل المجلس بلا تصفية — خطّ من ثلاث طبقات (النظام ← CIO ← التنفيذي) يرتّب ويُحدِّد ما يصل، فترى القرارات المهمّة لا الضجيج.
PMO Core SG
ما المتأخّر؟
معالم ومشاريع متأخّرة مرتّبةً بالأثر.
ما المعرّض للخطر؟
تعرّض مخاطر المحفظة بمستوى واضح.
من المسؤول؟
مالك صريح لكل مشروع وإجراء وتصعيد.
أي قرار مطلوب؟
بطاقات قرار مرتّبة، لكل واحدة مصدر واحد.
ما الأثر المالي؟
التعرّض بالأرقام، لا بالألوان فقط.
ما يحتاج تصعيداً؟
تجاوزات SLA تُصعَّد آلياً للقيادة.
نفس مركز القرار — عربية أولاً (RTL) وإنجليزية (LTR). سيادةٌ تُرى بالعين.
PMO Core SG · العربية
PMO Core SG · English
المساعد الذكي · Copilot
«فهد» — ذكاءٌ تستطيع الدفاع عنه
اسأل عن أي مشروع أو عن المحفظة كاملة، فتحصل على إجابة واضحة: حُكم، والمنطق وراءه، والبيانات التي استُخدمت، ودرجة ثقة. «فهد» حتميّ وقابل للتدقيق: لا هلوسة، لا صندوق أسود، ولا بيانات تغادر شبكتك.
قابل للتفسير: كل إجابة تُظهر منطقها ومصادرها ودرجة ثقتها.
محوكَم: نواة حوكمة للذكاء، وبوابة موافقة بشرية لأي إجراء.
سياديّ: يعمل داخل شبكتك؛ لا اعتماد على نماذج خارجية.
PMO Core SG
PMO Core SG
التوافق الحكومي السعودي
مبنيّ للسعودية — من أول سطر
ليس منتجاً عالمياً مُترجَماً للعربية. عربيّ أولاً، RTL في كل مكان، ومبنيّ لواقع التشغيل الحكومي السعودي — حوكمة لجان، نظام مشتريات، سيادة بيانات، وتقارير ثنائية اللغة. يعمل بالكامل على بنيتكم. بياناتكم لا تغادر شبكتكم.
داخل المملكةعربية أولاً · RTLOn-Premiseبلا اعتماد سحابي
الأمن السيبراني والامتثال
متوائم مع الضوابط الأساسية NCA ECC
الأمن مُهندَس من الداخل، ومربوط بالضوابط الأساسية للهيئة الوطنية للأمن السيبراني، مع مصفوفة ضوابط موثّقة تميّز المطبَّق في المنصّة عن المسؤولية التشغيلية — وهي الشفافية التي يتوقّعها المدقّق.
| المجال | ما يطبّقه PMO Core SG |
|---|---|
| الهوية والوصول (ECC 2-1) | ١٣ دوراً × ٢٣ صلاحية دقيقة، أقل امتياز، ونطاق مشروع. |
| تسجيل الأحداث (ECC 2-2) | أحداث أمنية على الدخول، تغيير الدور، رفض الوصول، والإقفال. |
| مراقبة الطلبات (ECC 2-3) | وسيط يسجّل الأسلوب والمسار والحالة والمستخدم وعنوان IP. |
| إدارة الجلسات (ECC 2-5) | JWT مع إبطال وإلغاء عند تغيير كلمة المرور. |
| كلمة المرور والإقفال (ECC 2-6) | تجزئة PBKDF2، سياسة قوية، وإقفال الحساب. |
| أمن الواجهات (ECC 2-7) | HTTPS/HSTS، ترويسات أمنية، وتحديد معدّل للطلبات. |
| تصنيف البيانات (ECC 3-1) | أربعة مستويات (عام/داخلي/سرّي/مقيّد) مع تحكّم بالتصدير. |
NCA ECCDGANDMOSDAIAPDPLISO 21502 / P3M3
معرض اللقطات
شاهد المنصّة على أرض الواقع
منصّة إنتاجية بأكثر من ١٧٠ شاشة — عربية أولاً وثنائية اللغة بالكامل.
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
PMO Core SG
القيمة حسب الدور
مبنيّ لكل مقعد على الطاولة
١٣ دوراً مرتبطاً بمسؤوليات حقيقية، لكلٍّ سطحه المخصّص وأقل امتياز. هذا ما يصبح أسهل لمن يهمّهم الأمر.
الرئيس التنفيذي · CEO
يرى هل تُنفَّذ الاستراتيجية فعلاً — وأين لا — في عرض واحد.
رئيس تقنية المعلومات · CIO
ينسّق ما يصل المجلس؛ يفرز، يتجاوز، ويُصعّد من وحدة تحكّم واحدة.
المدير المالي · CFO
يتحكّم بالمال من المظروف إلى المورّد؛ لا دفعة تفلت من ترتيب اعتمادها.
مدير الاستراتيجية
يُثبت أن العمل المموَّل يخدم الاستراتيجية وحقّق منافعه.
مدير مكتب المشاريع · PMO
يدير المحفظة كلها بالاستثناء، والحوكمة مدمجة.
مدير الحوكمة
يفرض القواعد ويُثبت اتّباعها — بشكل دائم.
مدير المخاطر
يقيّم ويُتالي ويُصعّد المخاطر باتّساق وآلياً.
مدير المشتريات
يُدير منافسات قابلة للدفاع بلجان ومحاضر غير قابلة للتعديل.
المدقّق الداخلي
يجد الأدلة بدل أن يبنيها — جاهزية التدقيق حالة مستمرة.
الجهة الحكومية
تشغّل سيادياً، بالعربية، وفق معايير NCA وDGA وNDMO.
أسئلة شائعة
أسئلة يطرحها القادة
أين تعيش بياناتنا؟ وهل هي آمنة؟
على بنيتكم التحتية الخاصة. PMO Core SG يعمل داخل الشبكة (On-Premise)؛ بياناتكم لا تغادر شبكتكم، ولا اعتماد على السحابة.
هل الذكاء الاصطناعي «صندوق أسود»؟
لا. المساعد «فهد» حتميّ وقابل للتفسير — كل إجابة تُظهر منطقها ومصادرها ودرجة ثقتها. ولا يُنفَّذ أي إجراء للذكاء الاصطناعي دون بوابة موافقة بشرية.
هل هو عربيّ أولاً فعلاً؟
نعم. كل شاشة وتقرير عربيّ أولاً (RTL) وثنائي اللغة مع الإنجليزية. بُني هكذا، لم يُترجَم لاحقاً.
هل يتوافق مع الأنظمة السعودية؟
يتوائم مع NCA ECC، الهيئة الحكومية الرقمية DGA، مكتب إدارة البيانات NDMO، SDAIA، وPDPL، مع لوحات امتثال حيّة ومصفوفة ضوابط تميّز المطبَّق عن التشغيلي.
هل يستبدل أدواتنا الحالية؟
يستبدل خليط أدوات الجدولة والجداول والبريد باعتماد سجلّ حقيقة واحد محوكم — مع التكامل حيثما تحتاجون.
ما مدى نضج المنتج؟
إنتاجي الدرجة: أكثر من ٨٠ وحدة، ١٧٠+ شاشة، ٢١٨+ جدولاً محوكماً، وانضباط إصدار قائم على الأدلة. وهو حالياً في مرحلة الاختبار (Pilot).
احوكم تنفيذك. من الآن.
احجز عرضاً تنفيذياً خاصاً. نُريك مركز القيادة، ونمشّي دفعة عبر سلسلة اعتمادها، ونُجري منافسةً عبر لجنة، ونسأل «فهد» سؤالاً، ونُصدِّر حزمة مجلس ثنائية اللغة — في أقل من ٣٠ دقيقة.
ليست أداة إدارة مشاريع تقليدية — طبقة التشغيل التي تربط الاستراتيجية بالتنفيذ. · تأسّس ٢٠٢٥